Agile & Scrum (PMI-ACP®) 敏捷專案管理師證照 PMI-ACP/ACP/PMP/PMI-PMP/國際證照/專案管理/專案經理/敏捷專案管理－魯版主-國營事業招考資訊2023/112

10/15起PMI-ACP認證考試將調整了方向，將原6項實務領域(Domains of Practice) 增加至7項，
同時專業任務(Tasks)增加至62項。

PMI-ACP證照小常識：

　　PMI-ACP證照的全名是「PMI-ACP(Agile Certified Practitioner) 敏捷專案管理師認證」。
Agile KK[ˋædʒɑɪl]，意表「敏捷」，適用於變動性的環境、需求或想法上不確定的利害關係人。

此證照歷史約有二十年，發照單位為 Scrum Alliance ，是針對軟體開發而設計的專案管理手法，Agile的體系約有6個。

　　但在 2011 年 PMI 美國專案管理學會 ( Project Management Institute ) 將主要的 Agile 體系集大成，並納入旗下認證，推出 PMI-ACP ( Agile Certified Practitioner ) 。雖然是PMI近期開發的，
但卻是 PMI 發展最快速的證照，連續24個月皆排名PMI所有證照成長率第一名，截至2014年全球已取得 PMI-ACP 認證共有 6,000 人，台灣已有 150 人，會有如此差距主要是因為 PMI 對於 Agile 認證的定位和其他單位不同。過去 Scrum 體系僅針對軟體開發工程人員使用，但 PMI 將此認證定位為任何產業通用認證且依照過去 PMI 採用價格決定證照的高度(報名費PMP為USD405；PMI-ACP為USD435；PgMP為USD800 )就可以知道「 PMI-ACP 認證」備受重視。

此認證除了不限產業類別外，專案手法及特性適用於快速變化的環境、產業、客戶及需求，
特別是以人為本、活動或價值導向的產業，因此對台灣小而美且變動性高的中小企業及服務業會非常適用。
再加上此證照的含金量及實用價值非常高，且手法和 PMP 互補，短時間就能滿足顧客的需要，
因此未來將會和 PMP 證照一樣變成專案管理的主流。

頒發單位	Scrum Alliance	PMI
頒發證照	Certified ScrumMaster(CSM)	PMI-ACP
定位	軟體開發-工程師認證	產業通用證照

表為目前發證單位對Agile認證的定位

這時候很多人就會問 Agile是學什麼的呢?

Agile 的專案管理手法強調價值導向以來促使專案成功，包含所得/利益增加、成本降低、風險降低等三大KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）。亦即透過客戶要驗收的價值決定 User Story (使用者故事) 的工作順序，讓客戶在最短時間回收。

另外從 Agile 的精神 (Manifesto 宣言) 也可以看出價值導向的思維，如：和按照計畫執行相比，Agile 手法更加重視市場變化，因此會因應市場需要而不斷調整。如果說 PMP 是一套專案嚴謹的心法與結構，那麼 Agile 就是用最短時間創造專案價值的招式，而心法與招式需要相輔相成，才可以達到最佳效果。

Agile 的重要觀念

1. 以客戶的價值導向決定工作優先順序，讓客戶在最短時間就能得到所需的利益。

2. 其計畫不是一口氣到底，而是「滾動式規劃」。每循環（Iteration) 規劃一次。

3. 專案以極短的生命週期 (2~4週) 產出「半成品」讓客戶來修正產品，並重新調整工作優先順序 ( Agile 歡迎客戶變更 )，但是過程中每循環 Agile 管理者則要保護團隊能夠專注執行。

4. 在客戶回饋「半成品」後，團隊即時開 Retrospective (Lessons Learned) 會議，如何調整下一 Iteration 的作法。

5. Agile 是人性本善、尊重團隊、激發團隊本能、發揮團隊戰鬥力的方法論，因此很是注重團隊的自主管理及授權，這代表執行力的核心。此作法亦即每一個執行者都是 PM。

那Agile適合哪些人來考呢?

Agile 最適合 客戶需求不確定、環境變化快速的IT產業！

目前業界許多國際大廠(如：IBM、Yahoo!、Facebook、Apple......等)都使用 Agile 手法執行專案，
且成績亮眼，同時為企業創造三大價值(增加客戶利益 / 降低成本 / 降低風險)而備受肯定，
此手法已是國內外IT產業普遍使用的方法。